அதிகாரம் பின்வருவனவற்றுள் எதன் மூலம் பயன்பெறும்?

1. நிபுணத்துவ வலு

2. பதவிசார் வலு (positional power)

3. கட்டாயப்படுத்துகின்ற வலு (coercive power)

4. வெகுமதி அளிக்கும் வலு

5. ஆளுமைசார் வலு

பின்வரும் கூறுகளுள் எது எந்த வணிக நிறுவகத்துக்கும் பொதுவானதாகும்?

1. இலக்கு

2. இலாபம்

3. ஒப்பந்தம்

4. உற்பத்திப் பொருள்

5. போட்டி

பின்வருவனவற்றுள் எது முகாமைச் செயன்முறையின் ஒரு தொழிற்பாடு அன்று?

1. திட்டமிடல்

2. ஒழுங்கமைத்தல்

3. சந்தைப்படுத்தல்

4. வழிநடத்துதல் (leading)

5. கட்டுப்படுத்துதல்

வணிக நிறுவகம் ஒன்றிலே உயர்மட்ட முகாமையாளர்களுக்கு மட்டும் தீர்மானமெடுக்கும் அதிகாரம் இருத்தலுக்கு வழங்கும் பெயர்?

1. மையப்படுத்தல் (centralisation)

2. பன்முகப்படுத்தல் (decentralisation)

3. பரவலாக்கம் (devolution)

4. மீளமைப்புச் செய்தல் (restructuring)

5. கட்டளையின் ஓரினத் தன்மை (unity of command)

முகாமைச் செயன்முறையின் ஒரு மூலக்கூறு எது?

1. வினைத்திறமை

2. கட்டுப்படுத்தல்

3. நிறுவகம்

4. தீர்மானமெடுத்தல்

5. பயனுறுதிப்பாடு

நெடுங்காலத்தில் எய்தப்படுவதற்குரிய குறிப்பான விரிந்த பெறுபேறு எவ்வாறு அழைக்கப்படும்?

1. தூரநோக்கு (vision)

2. இலட்சியநோக்கு (mission)

3. இலக்கு (aim / goal)

4. குறிக்கோள் (objective)

5. கொள்கை (policy)

முகாமையாளர் ஒருவரது பிரதான கடமைப்பங்கு எது?

1. பணியாளர்களை மகிழ்வித்தல்

2. இலாபங்களைப் பெருக்குதல்

3. நீடித்திருத்தலை உறுதி செய்தல்

4. வாடிக்கையாளர்களை மகிழ்வுறச் செய்தல்

5. நிறுவக இலக்குகளை நிறைவேற்றுதல்

ஒரு வணிக நிறுவகக் கட்டமைப்பின் ஒரு பகுதி கீழே தரப்பட்டுள்ளது.  இந்நிறுவகம் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டிருப்பது?

1. உற்பத்திப் பொருள் அடிப்படையில்

2. வாடிக்கையாளர் அடிப்படையில்

3. புவியியல் அடிப்படையில்

4. தொழிற்பாட்டு அடிப்படையில்

5. கலப்பு அடிப்படையில்

பின்வருவனவற்றுள் எந்தவொரு நிறுவனத்துக்குமான பொதுவான கூறு எது?

1. சேவைகளை உற்பத்தி செய்தல்

2. இலக்கு (goal)

3. இலாபம் (profit)

4. ஒப்பந்தம் (contract)

5. பொருட்களை உற்பத்தி செய்தல்

ஒரு அமைப்பு வரைபடம் பிரதிபலிப்பது?

1. அதிகாரத்தின் அளவை

2. பொறுப்புக்களின் அளவை

3. பதிலளிக்கும் பொறுப்பின் அளவை

4. முறைசார்ந்த தொடர்பாடலுக்கான வழியை

5. முறைசார்ந்த, முறைசாராக் கட்டமைப்பை

ஹென்றி மின்ற்ஸ் பேக் (Henry Mintzberg) என்பவரது கருத்துப்படி முகாமையாளர்களது நபர்களுக்கிடையிலான வகிபாகம் என்பது?

1. கண்காணிப்பாளர் (monitor)

2. சார்பாகப் பேசவல்ல நபர் (spokes person)

3. தலைமை வகிப்பவர் (leader)

4. முயற்சியாளர் (entrepreneur)

5. பேச்சுவார்த்தை நடத்துபவர் (negotiator)

முகாமைத்துவத் தொழிற்பாடு என்ற வகையில் ஒழுங்குபடுத்தல் என்பதன் நோக்கம்?

1. திட்டங்களுடன் முடிவுகள் இணைந்துள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்தல்

2. செய்யப்பட வேண்டிய வேலைகளுக்காக ஆர்வத்தை உருவாக்குதல்

3. செயற்பாட்டுத் திட்டங்களுடன் தந்திரோபாயத் திட்டங்களை இணைத்தல்

4. வேலையைச் செய்து முடிப்பதற்கான மக்களையும் வளங்களையும் ஒழுங்குபடுத்தல்

5. குறிக்கோள்களை அடைவதற்காகப் பணியாளர்களது நடத்தையின் மீது செல்வாக்குச் செலுத்துதல்

முகாமையில் ஒரு வளமாகக் கருதப்படாதது பின்வருவனவற்றுள் எது?

1. திரவியங்கள்

2. திட்டங்கள்

3. பணம்

4. நேரம்

5. தகவல்கள்

குறித்துரைத்த கால எல்லைக்குள் நிறுவனமொன்றின் குறிக்கோள்கள் நிறைவேற்றப்படுதலுக்கு வழங்கும் பதம் யாது?

1. வினைத் திறமை

2. பயனுறுதிப்பாடு

3. உற்பத்தித் திறன்

4. இலாபமீட்டும் திறன்

5. செயல் நிறைவேற்றம்

நிறுவகமொன்று நெடுங்காலத்தில் எய்த எதிர்பார்ப்பதை விளக்குவது பின்வருவனவற்றுள் எது?

1. தூரநோக்கு (vision)

2. இலட்சிய நோக்கு (mission)

3. நோக்கங்கள் (aims)

4. குறிக்கோள்கள் (objectives)

5. உபாயங்கள் (strategies)

நிறுவன அமைப்பு வரைபடம் ஒன்றின் மாதிரி மேலே தரப்பட்டுள்ளது. இவ்வகையான நிறுவன அமைப்பு வரைபடத்தின் மூலம் எடுத்துக் காட்டப்படும் அடிப்படை முகாமைத்துவத் தத்துவம்?

1. பொறுப்பு (responsibility)

2. வகைகூறல் (accountability)

3. அதிகாரம் (authority)

4. கட்டளைச் சங்கிலி (chain of command)

5. தீர்மானம் எடுத்தல் (decision making)

பின்வருவனவற்றுள் மிகவும் பொருத்தமான கூற்றைத் தெரிவு செய்க?

1. செயற்பாட்டு மட்ட முகாமையாளர்களிலும் பார்க்க உயர் மட்ட முகாமையாளர்களுக்குக் கூடுதலான தொழினுட்பத்திறன்கள் தேவையானதாகும்.

2. உயர்மட்ட முகாமையாளர்களிலும் பார்க்க நடுத்தர மட்ட முகாமையாளர்களுக்குக் கூடுதலான எண்ணக்கருவாக்கத் திறன்கள் தேவையானதாகும்.

3. செயற்பாட்டு மட்ட முகாமையாளர்களுக்கு எந்தவொரு எண்ணக்கருவாக்கத் திறன்களும் தேவையானதல்ல.

4. சகல மட்டத்திலுள்ள முகாமையாளர்களுக்கும் மானிடத்திறன் சம அளவில் தேவையானதாகும்.

5. சகல மட்டத்திலுள்ள முகாமையாளர்களுக்கும் எண்ணக்கருவாக்கத்திறன்கள் சம அளவில் தேவையானதாகும்.

ஏனைய முகாமைத்துவத் தொழிற்பாடுகளுக்கு வழிகாட்டுவதற்கான அடிப்படை முகாமைத்துவத் தொழிற்பாடு எது?

1. திட்டமிடல் (planning)

2. ஒழுங்கமைத்தல் (organizing)

3. நெறிப்படுத்தல் (leading)

4. கட்டுப்படுத்தல் (controlling)

5. கூட்டிணைத்தல் (co-ordinating)

X மற்றும் Y நிரல்களில் தரப்பட்டுள்ள பதங்கள் தொடர்பாகப் பொருத்தமான இணைப்பைத் தெரிவு செய்க?

1. A – 3, B – 1, C – 2, D – 5, E – 4

2. A – 2, B – 1, C – 3, D – 5, E – 4

3. A – 3, B – 1, C – 4, D – 2, E – 5

4. A – 2, B – 4, C – 1, D – 5, E – 3

5. A – 3, B – 1, C – 2, D – 4, E – 5

பின்வருவனவற்றுள் ‘பயனுறுதி” (Effectiveness) என்ற பதத்திற்குச் சரியான கருத்தைத் தரும் கூற்றைத் தெரிவு செய்க?

1. நிறுவனத்தினால் எதிர்பார்க்கப்பட்ட குறித்த நோக்கங்களையும், குறிக்கோள்களையும் அடைதல்.

2. குறைந்தளவிலான உள்ளீட்டில் இருந்து கூடிய அளவிலான வெளியீட்டைப் பெறுதல்.

3. உள்ளீட்டுக்கும், வெளியீட்டுக்குமான ஒப்பிடக் கூடிய தொடர்பு.

4. செய்பவற்றைச் சரியாகச் செய்தல்.

5. வளங்களின் விரயத்தைப் பூச்சிய மட்டத்துக்குக் கொண்டுவருதல்.

நிறுவனமொன்றின் இலக்குகளை அடைதல் எதன் மூலம் எடுத்துக் காட்டப்படுகின்றது?

1. முகாமைத்துவச் செயன்முறை

2. திட்டமிடல்

3. ஒழுங்கமைத்தல்

4. நெறிப்படுத்தல்

5. கட்டுப்படுத்தல்

பின்வரும் அட்டவணையில் X நிரலானது முகாமைத்துவத் தொழிற்பாடுகளையும் Y நிரலானது தொழிற்பாடுகளுக்கான நடவடிக்கைகளையும் எடுத்துக் காட்டுகின்றது.

X இற்கும் Y இற்கும் பொருத்தமான இணைப்பைத் தெரிவு செய்க?

1. A – 1 B – 2 C – 3 D – 4

2. A – 3 B – 4 C – 2 D – 1

3. A – 2 B – 3 C – 4 D – 1

4. A – 4 B – 3 C – 2 D – 1

5. A – 4 B – 3 C – 1 D – 2

ஒரு இலட்சிய நோக்குக் கூற்று (A Mission Statement) என்பது?

1. வணிகமொன்றின் நிதித் திட்டமாகும்.

2. ஊழியர்களுக்கான ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட இலக்குகளை எடுத்துக் காட்டும் ஒரு ஆவணம் ஆகும்.

3. வணிகமொன்றின் குறிக்கோள்களை (Objectives) விளக்கும் ஒரு ஆவணமாகும்.

4. வணிகமொன்றின் ஒட்டுமொத்த நோக்கத்தை (Purpose) விளக்கும் ஒரு ஆவணமாகும்.

5. வணிகமொன்றின் சந்தைப்படுத்தல் உபாயங்களை விளக்கும் ஒரு ஆவணமாகும்.

“பயனுறுதி” (Effectiveness) என்ற எண்ணக்கருவை விவரிக்கும் மிகச்சிறந்த கூற்றைத் தெரிவு செய்க?

1. உள்ளீடுகளை வெளியீடுகளாக மாற்றுவதற்கான நிறுவனமொன்றின் ஆற்றல் ஆகும்.

2. வாடிக்கையாளர்களது தேவைகளை நிவர்த்தி செய்வதற்காக உள்ளீடுகளை உற்பத்தித்திறனாகப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அதனுடைய குறிக்கோள்களை அடைந்து கொள்வது தொடர்பான நிறுவனமொன்றின் ஆற்றல் ஆகும்.

3. உற்பத்திக் கிரயத்தையும், ஏனைய செலவுகளையும் இழிவளவாக்குவதற்கான நிறுவனமொன்றின் ஆற்றல் ஆகும்.

4. ஒரு குறைந்தளவிலான உள்ளீட்டினூடாக அதிகளவிலான வெளியீட்டைப் பெற்றுக் கொள்வதற்கான நிறுவனமொன்றின் ஆற்றல் ஆகும்.

5. குறுங்கால மற்றும் நீண்டகாலக் கடன்களைத் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான நிறுவனமொன்றின் ஆற்றல் ஆகும்.

பின்வருவோருள் முகாமைத்துவத் திறன்களை அறிமுகப்படுத்தியவர் யார்?

1. அடம் ஸ்மித்

2. ஹென்றி போர்டு

3. ஹென்றி மின்ஸ்பேர்க்

4. ரொபட் எல். காட்ஸ்

5. எப். டப்ள்யூ. டெயிலர்

நிறுவனமொன்றின் முகாமைசார் மட்டம் சார்ந்த பதவி நிலைகள் சில கீழே தரப்படுகின்றன.
A – மேற்பார்வையாளர்

B – சந்தைப்படுத்தல் முகாமையாளர்

C – நிதி முகாமையாளர்

D – பிரதம நிறைவேற்று அதிகாரி

E – ஆய்வு அபிவிருத்தி முகாமையாளர்

F– நலன்புரி அலுவலர்

G – மனித வள முகாமையாளர்

H– வேலைப் பணிப்பாளர் (Working Director)

I – உற்பத்தி முகாமையாளர் து – முகாரி (Foreman)
மேலே தரப்பட்டவற்றுள் நடுத்தர முகாமைத்துவ மட்ட பதவிநிலைகளை மட்டும் உள்ளடக்கிய தொகுதி எது?

1. A, B, C, F, G

2. A, D, F, H, J

3. B, C, D, E, G

4. B, C, E, F, H

5. B, C, E, G, I

வணிக நிறுவனம் ஒன்றின் வினைத்திறனை அடைந்து கொள்வதற்கு வசதி செய்கின்ற ஒரு காரணி?

1. சூழலுக்கு இசைவாதல்

2. முறையாகத் திட்டங்களைத் தயாரித்தல்

3. சமூகப் பொறுப்புக்களை நிறைவேற்றுதல்

4. வள விரயங்களைக் குறைத்தல்

5. போட்டிகளுக்கு வெற்றிகரமாக முகங்கொடுத்தல்

நிறைவேற்று ஆதார முறைமை (Executive Support Systems) பற்றிய சரியான கூற்றைத் தெரிவு செய்க?

1. நடுத்தர முகாமைத் தீர்மானம் எடுத்தலுக்கு ஆதரவான ஒரு முறைமையாகும்.

2. உயர் முகாமைத் தீர்மானம் எடுத்தலுக்கு ஆதரவான ஒரு முறைமையாகும்.

3. தொடர்பாடல் செயன்முறைக்கு ஆதரவான ஒரு முறைமையாகும்.

4. பருவகால அறிக்கைகளைத் தயாரிப்பதற்குரிய தகவல்களை வழங்கும் ஒரு முறைமையாகும்.

5. நாளாந்த செயற்பாடுகள் தொடர்பான தரவுகளைப் பதிவு செய்வதற்கான ஒரு முறைமையாகும்.

உயர்மட்ட முகாமையாளர்களுக்கு எக்காரணத்தினால் எண்ணக்கருவாக்கத் திறன் முக்கியமானதாகக் காணப்படுகின்றது?

1. நாளாந்த வணிக நடவடிக்கைகளின் வெற்றிக்காக

2. தீர்மானங்கள் தொடர்பில் சிறந்த அமுல் படுத்தல்களுக்காக

3. நபர்களுக்கிடையேயான (ஆளிடை) தொடர்புகளை முன்னேற்றுவதற்காக

4. நீண்டகாலத் தந்திரோபாயத் தீர்மானங்களை மேற்கொள்வதற்காக

5. கீழ்மட்ட முகாமையாளர்களை மேற்பார்வை செய்வதற்காக

பின்வரும் அட்டவணையானது நிறுவனமொன்றின் சில நடவடிக்கைகளையும் முகாமைத்துவத் தொழிற்பாடுகளையும் எடுத்துக் காட்டுகின்றது.

நிறுவன நடவடிக்கைகளின்படி முகாமைத்துவத் தொழிற்பாடுகள் சரியாகப் பொருந்தும் தொகுதியைத் தெரிவு செய்க?

1. A – 1, B – 2, C – 3, D – 4

2. A – 2, B – 1, C – 4, D – 3

3. A – 3, B – 4, C – 2, D – 1

4. A – 2, B – 3, C – 4, D – 1

5. A – 4, B – 3, C – 2, D – 1