தொழில் நியமக் குறிப்பீட்டில் உள்ளக்கப்படும் ஒரு விடயம்

1. கல்வித் தகைமைகளும் அனுபவமும்

2. வேலை நிபந்தனைகள்

3. பணியும் பொறுப்புகளும்

4. தொழிலின் தன்மை

5. வேலையை நிறைவேற்றுவதற்குத் தேவைப்படும் உபகரணங்கள்

குறித்த ஒரு வேலைக்கு மிகவும் பொருத்தமான நபரின் வகையினை விவரிக்கும் ஆவணம் அழைக்கப்படுவது

1. வேலை விவரணம் (job description)

2. வேலை குறித்துரைத்தல் (job specification)

3. வேலை வடிவமைப்பு (job design)

4. வேலை மதிப்பீடு (job evaluation)

5. வேலை விரிவாக்கம் (job enlargement)

மனித வளங்களுக்கான கேள்வியை எதிர்வுகூறும்போது கருத்திற் கொள்ளப்பட வேண்டிய ஒரு காரணி

1. ஊழியர் செயலூக்கமளித்தல்

2. ஊழியர் நலன்

3. தொழில் உறவுகள்

4. ஆட்சேர்ப்பும் தெரிவு செய்தலும்

5. தற்போதைய, எதிர்கால நிதிக் கூற்றுகளின் நிலை

மனித வள முகாமைத்துவத்தின் இலக்கு

1. ஊழியர் உற்பத்தித் திறனை அதிகரித்தல்

2. ஊழியர் அர்ப்பணிப்பை அதிகரித்தல்

3. மனித வளத்துக்கான கிரயத்தைக் கட்டுப்படுத்தல்

4. ஊழியர்களை ஊக்குவித்தல்

5. பொருத்தமான ஊழியர்களைச் சேவையில் அமர்த்துதல்

பின்வருவனவற்றுள் வேலை விவரணத்தில் (job description) காணப்படுவது

1. கல்வித் தகைமைகள்

2. வேலை தொடர்பான பணிகள்

3. மனிதச் சிறப்பியல்புகள்

4. அனுபவம்

5. வாண்மைசார்ந்த (தொழில்சார்) தகைமைகள்

ஊழியர்களைத் தெரிவு செய்தலுக்கான முறையொன்று

1. அறிமுகப்படுத்தல்

2. வேலைப் பகுப்பாய்வு (job analysis)

3. செயல்திறன் மதிப்பீடு (peformance evaluation)

4. விண்ணப்பங்களை மதிப்பீடு செய்தல்

5. தொழிற்சந்தை விழா (job fair)

X கம்பனியானது கட்டங்களை நிர்மாணிக்கும் ஒரு கம்பனி ஆகும். கட்டட ஒப்பந்தங்களைச் சரியான நேரத்தில் முடிப்பதற்கு போதுமான அளவில் பொருத்தமான வேலையாட்கள் வழங்கப்படுவதில்லை என்பது இக்கம்பனியின் முன்வரிசை முகாமையாளர்கள் எப்பொழுதும் கூறும் புகார் ஆகும். இது கம்பனியின் எப்பிரச்சினைகளைக் குறித்து நிற்கின்றது?

1. வேலை விவரணம்

2. மனிதவளத் திட்டமிடல்

3. பயிற்சியும் அபிவிருத்தியும்

4. செயல்திறன் மதிப்பீடு

5. அறிமுகப்படுத்தல்

மனித வளங்களுக்கான தேவையை எதிர்வு கூறுவதில் கருத்திற்கொள்ள வேண்டிய காரணிகளை மட்டும் உள்ளடக்கியுள்ள தொகுதியைத் தெரிவு செய்க.

1. வேலை குறித்துரைத்தல் / வேலை விவரணம் / இளைப்பாறல் / உற்பத்தி முறை

2. இலக்குகளும் திட்டங்களும் / உற்பத்திப் பொருளுக்கான கேள்வி / இளைப்பாறல் / உற்பத்தி முறை

3. ஆட்சேர்ப்பும் தெரிவு செய்தலும் / கூலிக்கமர்த்தல் / விலகல் / இளைப்பாறல்

4. வேலை குறித்துரைத்தல் / வேலை விவரணம் / ஆட்சேர்ப்பும் தெரிவு செய்தலும் / கூலிக்கமர்த்தல்

5. உற்பத்தி முறை / உற்பத்திப்பொருளுக்கான கேள்வி / கூலிக்கமர்த்தல் / பயிற்சியும் அபிவிருத்தியும்

பின்வரும் அட்டவணையில் X மற்றும் Y நிரல்கள், மனித வள முகாமைத்துவத்துக்குப் பொருத்தமான சில தகவல்களை எடுத்துக் காட்டுகின்றது.

X இற்கும் Y இற்கும் பொருத்தமான இணைப்பைத் தெரிவு செய்க.

1. A – 2    B – 1    C – 3    D – 4

2. A – 1    B – 2    C – 3    D – 4

3. A – 3    B – 2    C – 1    D – 4

4. A – 4    B – 3    C – 1    D – 2

5. A – 3    B – 4    C – 1    D – 2

பின்வருவன ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தெரிவுசெய்தல் செயன்முறையின் சில படிமுறைகள் ஆகும்.

A – வேலை விளம்பரப்படுத்தலைத் தயாரித்தல்

B – விண்ணப்பதாரிகள் தொடர்பான சுருக்கப் பட்டியலைத் தயாரித்தல்

C – வேலை விவரணத்தைத் தயாரித்தல்

D – நேர்முகப் பரீட்சையை நடத்துதல்

E – வேலை குறித்துரைத்தலைத் தயாரித்தல்

இவற்றை ஒழுங்குமுறையாக வரிசைப்படுத்தினால், சரியான விடையாக அமைவது

1. A, C, E, B, D ஆகும்.

2. C, E, A, B, D ஆகும்.

3. C, E, B, A, D ஆகும்.

4. A, B, E, C, D ஆகும்.

5. A, B, D, E, C ஆகும்.

பின்வருவனவற்றுள் எந்த வரைவிலக்கணம் தவறானது?

1. அறிமுகப்படுத்தல் =  புதிதாக அமர்த்தப்பட்ட ஊழியர்களுக்கான வேலைத்தளத்திற்கு வெளியேயான பயிற்சி ஆகும்.

2. வேலைப் பகுப்பாய்வு =  வேலையைச் சிறப்பாக நிறைவேற்றுவதற்கு யார் தேவை என்பதனை  இனங்காண்பதற்கான ஒரு கற்கை ஆகும்.

3. வேலையின் போதான பயிற்சி =  வேலைத்தளத்தில் வழங்கப்படுகின்ற அறிவுறுத்தல்கள் ஆகும்.

4. கூட்டுப் பேரம்பேசல் =  ஊழியர் தொழிற் பிரச்சினையின் மீது தொழிற்சங்கத்துக்கும் முகாமைக்கும் இடையேயான கலந்துரையாடல்கள் ஆகும்.

5. ஆளணியினர் மதிப்பீடு =  ஊழியர்களது பயனுறுதியைக் கணிப்பிடுகின்ற செயன்முறை ஆகும்.